从B++到A：解码重庆大学附属江津医院“国考”晋级的运营密码

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近日配资广告，国家卫生健康委公布2024年度全国三级公立医院绩效监测成绩单。重庆大学附属江津医院（江津区中心医院）成功晋级A档，稳居全国前20%，其中运营效率维度斩获A++等级。从2023年B++到如今A档、运营效率登顶A++，这家区县三甲医院如何突破资源瓶颈，跑出高质量发展“加速度”？

国考破局：医疗质量立根基，精细运营强支撑

作为引领公立医院高质量发展的“指挥棒”，国家三级公立医院绩效监测四大维度中，医疗质量直接决定医院核心竞争力，而运营效率则是支撑医院行稳致远的关键保障。

重庆大学附属江津医院以国考指标为靶向，一手抓医疗质量底线，一手抓运营效率提升，聚焦人、财、物、技、设备、空间等全要素优化，把“降本、增效、提质、惠民”落到实处。双管齐下，最终实现医疗质量与运营效率双重提升。

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实战攻坚：流程再造与精控成本，双轮驱动提效能

医院以资源盘活、成本管控、流程再造为抓手，破解发展瓶颈，让运营效率实现质的飞跃。

在资源统筹方面，创新推行“全院一张床”管理模式，借助绩效“指挥棒”打破科室“床位壁垒”，全年跨科收治患者750余人次，高效应对就诊高峰。在成本管控上，利用大数据筛查，建立非集采耗材价格监控与动态调价机制，481个产品累计议价调价585次，最大降幅达91.6%，节约采购资金837.52万元。同时，大力弘扬勤俭节约、反对浪费的优良传统，以创建市级“无废医院”为抓手，将绿色环保理念植入医院高质量发展各环节，后勤低值易耗品消耗同比下降24.31%。在服务流程方面，整合窗口职能，打造“一站式入出院准备中心”，患者入院办理时间从24小时压缩至2小时，平均住院日降至6.8天，既提升了患者体验，又大幅提高了床位周转效率。

与此同时，DRG付费改革推动医院运营逻辑彻底转型——从“规模扩张”转向“控本增效”，并通过优化绩效分配，引导医务人员聚焦医疗服务价值，促使收入结构持续优化。

谈及晋级秘诀，该院运营管理部负责人总结为：党建统领定方向、国考靶向抓落实、学科强基提能力、精细运营增效益。面向“十五五”，重庆大学附属江津医院将持续优化全生命周期绩效管理，深化业财融合与智慧医院建设，聚焦医疗质量核心指标攻坚，以更高质量的医疗服务守护区域百姓健康。（资讯）

（文/李灵）配资广告

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